CPET définit une nouvelle référence en matière de tests d'équipements énergétiques avec les normes Huawei

Marcher avec les géants, forger un monument de test : CPET définit une nouvelle hauteur pour les tests d'équipements énergétiques avec des normes de niveau Huawei

Dans le système de fournisseurs de Huawei, il n'y a pas beaucoup d'entreprises qui coopèrent en continu depuis près d'une décennie, et CPET en fait partie.

Briser l'impasse : la règle de survie de la danse avec les meilleurs clients

Lorsque CPET est entré pour la première fois dans la liste des fournisseurs de Huawei, il a été confronté à des normes d'entrée extrêmement strictes :

• La précision des tests doit répondre à la norme Huawei
• Le cycle de livraison a été compressé à un tiers de la moyenne de l'industrie
• La réponse aux pannes doit assurer 2 heures de diagnostic en ligne et 4 heures de support sur site

À cette époque, l'équipe a travaillé dur pendant trois mois consécutifs et a annulé plus de dix plans de conception. En se remémorant le premier projet Huawei, l'ingénieur en chef de CPET a franchement déclaré : « Mais c'est précisément cette exigence extrême qui a forgé notre compétitivité de base aujourd'hui. »

Fondement de la qualité : normes militaires intégrées dans l'ADN de la fabrication

• Standardisation au-delà des normes

• Introduire le modèle de gestion de la qualité « Zéro défaut » de Huawei
• Établir de multiples procédures d'inspection spécialisées complexes (dépassant la référence de l'industrie de 42 %)
• Les composants clés adoptent des normes de sélection de qualité militaire

• Les données témoignent de la qualité

Service attentionné : construire un système de protection de la valeur tout temps

• Système d'alerte précoce intelligent

• La plateforme de surveillance émet un avertissement anticipé de 48 heures des pannes potentielles
• En 2024, nous éviterons plus d'une centaine de pannes clients imprévues

• Réponse éclair

• Innovation dans les services à valeur ajoutée

• Partager la bibliothèque de documentation technique développée conjointement
• Fournir des rapports d'optimisation de l'efficacité des équipements chaque trimestre
• Plateforme de formation ouverte (avec un total de plus de 3 000 heures de formation)

Innovation en mouvement : élaborer conjointement le plan technologique avec les clients

• Percée en recherche et développement

• En 2018 : Développement de la première alimentation analogique photovoltaïque
• 2021 : Surmonter la technologie de test de refroidissement liquide (appliquée à la gamme de produits Digital Energy de Huawei)
• En 2023 : Construire une plateforme de test « mesure et stockage photovoltaïque intégrés »

• Intensité de l'investissement en R&D

• Proportion du personnel de R&D : plus de 30 % (plus de deux fois la moyenne de l'industrie)
• Taux de croissance annuel de l'investissement en R&D : constamment maintenu à plus de 30 %
• Taux de conversion des brevets : plus de 90 %

Toujours à la pointe : la transformation de fournisseur en partenaire stratégique

• Élévation de la reconnaissance de la valeur

• A remporté le « Prix de la qualité exceptionnelle » de Huawei pendant six années consécutives
• A reçu l'honneur de « Meilleur fournisseur » de Huawei
• A participé à la formulation de multiples normes de test

• Réalisations de la co-construction écologique

• Incuber de multiples projets d'innovation technologique
• Établir un système de certification des talents
• Partager les ressources de la chaîne d'approvisionnement (réduire les coûts de plus de 15 %)

• Synergie stratégique future

• La feuille de route technique s'aligne sur les exigences stratégiques de Huawei
• Établir une division commerciale Huawei dédiée

Conclusion : l'orientation client est une conviction

Huawei nous enseigne que la chose la plus importante n'est pas les compétences commerciales, mais la philosophie de gestion d'une entreprise. Le responsable de CPET a souligné : « Toujours faire un peu plus que ce que nos clients demandent et aller un peu plus loin que les normes de l'industrie. C'est la clé de notre survie continue. »

Au milieu de la marée montante de la révolution des nouvelles énergies, CPET a démontré, grâce à son engagement indéfectible au cours de la dernière décennie, que les très grands fournisseurs ne sont jamais des coupeurs de coûts, mais des créateurs de valeur. Pour marcher avec les géants, il faut soi-même devenir un autre géant.